Memperbaiki Proses Pengambilan
Keputusan :

Menggunakan Spreadsheet untuk Memilih Pemasok

Siapkan
rekomendasi mengenai bagaimana kita dapat menggunakan data pada basis data
spreadsheet ini untuk meningkatkan keputusan kita tentang pemilihan pemasok.

Untuk kasus ini, kita mempertimbangkan dua kriteria
berikut:

1. Catatan pemasok untuk pengantaran tepat waktu
2. Persyaratan utang terbaik

Tugas : Siapkan rekomendasinya dan laporan
pendukung rekomendasi Anda (spreadsheet)

Keputusan manajemen untuk pemilihan
pemasok tentu saja ingin yang tepat waktu,menawarkan
persyaratan utang terbaik,& menawarkan harga terendah ketika barang yang sama dapat
disediakan oleh beragam pemasok…..

Oleh
karena itu dalam
tugas MIS kali
ini ………………………………..

kita
akan coba menganalisis vendor mana yang layak untuk dipilih sebagai pemasok.

Tapi……?????????????????
sebelum
mulai menganalisis…….
silahkan lihat soalnya terlebih dahulu…..

Untuk melihat soal bisa di lihat  disini

file jawab dapat didownload  disini

untuk melihat analisa jawaban dapat didonwload disini

Akhirnya
sudah dapat ditentukan……….
vendor mana yang pengantarannya tepat waktuuuuu …….??!!???
Yupzzz,,,
tentu saja vendor nomor_3,,,
seLain tepat waktu,,vendor nomor_3 juga menyiapkan waktu yang panjang (45_hari) untuk melunasi biaya barang
pesanannnnnnnnnnn……………………..

sampe di sini z gin lahhhh……….

Memperbaiki Proses Pengambilan Keputusan :
Menggunakan Spreadsheet untuk Memilih Pemasok

Keunggulan Kompetitif

keunggulan kompetitif adalah keunggulan yang timbul karena adanya usaha manusia (dan dengan izin Allah)contohnya adalah Jepang. Negara ini dapat maju karena memiliki keunggulan kompetitif walaupun keunggulan komparatifnya kurang. Pemerintahnya sangat peduli terhadap pendidikan manusianya. Ketika Jepang di jatuhi bom Atom oleh Amerika, yang pertama kali dicari oleh pemerintahnya adalah Guru! Begitu besar perhatiannya terhadap pendidikan untuk membangun manusianya. Keunggulan bisnis dapat tercapai dengan strategi distribusi yang inovatif dan efektif. Saya syaratkan strategi ini mesti inovatif karena bila tidak, strategi tadi hanyalah tiruan strategi pesaing yang tidak akan memberikan keunggulan. Sedangkan strategi ini mesti efektif karena bila tidak, ia akan menjadi kendala dan bukan keunggulan. Keunggulan kompetitif yang berkelanjutan adalah keunggulan yang tidak mudah ditiru, yang membuat suatu perusahaan dapat merebut dan mempertahankan posisinya sebagai pimpinan pasar. Karena sifatnya yang tidak mudah ditiru, keunggulan bersaing yang berkelanjutan dapat mendukung kesuksesan suatu perusahaan untuk jangka waktu yang lama. Keunggulan kompetitif adalah kemampuan perusahaan untuk memformulasi strategi pencapaian peluang profit melalui maksimisasi penerimaan dari investasi yang dilakukan. Sekurang-kurangnya ada dua prinsip pokok yang perlu dimiliki perusahaan untuk meraih keunggulan kompetitif yaitu adanya nilai pandang pelanggan dan keunikan produk. Keunggulan kompetitif akan terjadi apabila terdapat pandangan pelanggan bahwa mereka memperoleh nilai tertentu dari transaksi ekonomi dengan perusahaan tersebut. Untuk itu syaratnya adalah semua karyawan perusahaan harus fokus pada kebutuhan dan harapan pelanggan. Hal demikian baru terwujud ketika pelanggan dilibatkan dalam merancang proses memproduksi barang dan atau jasa serta didorong membantu perusahaan merancang sistem Manajemen SDM yang akan mempercepat pengiriman barang dan jasa yang diinginkan pelanggan. Keunikan dicirikan oleh barang dan jasa yang dihasilkan perusahaan tidak dapat mudah ditiru oleh pesaing. Misalnya Anda membuka rumah makan dengan menyajikan sop dan sate kambing serta sayur asem. Tidak berlangsung lama ada pesaing membuka rumah makan di sebelah rumah makan Anda. Jenis sajiannya semua sama termasuk rasa dan harga dengan yang Anda sajikan. Dapat terjadi Anda akan kehilangan keuntungan karena sebagian pelanggan pindah ke rumah makan baru itu kecuali kalau Anda mampu menciptakan sesuatu yang unik yang sulit ditiru pesaing Anda. Apa saja keunikan itu? Ciri-ciri Keunikan (1) Kemampuan finansial dan ekonomis. Ciri keunikan ini ditunjukan oleh adanya kemudahan perusahaan untuk memperoleh sumber finansial dengan relatif cepat dengan bunga yang relatif lebih rendah dari pada bunga pasar. Selain itu dapat berupa kemampuan perusahaan menekan harga produk yang lebih murah ketimbangan harga produk yang sama dari perusahaan lain. (2) Kemampuan menciptakan produk strategik. Bentuk jenis keunikan ini berupa kelebihan ciri-ciri produk Anda dibanding produk yang sama dari perusahaan lain. Antara lain dapat dilihat dari aspek rasa, ukuran, penampilan dan keamanan produk serta suasana lingkungan bisnis Anda. Kembali ke contoh terdahulu, misalnya Anda menyajikan sate dengan ukuran daging yang lebih besar, bumbu yang lebih bervariasi, minuman tradisional, kematangan yang merata, ada musik khas, ada tempat bermain untuk anak-anak, oleh-oleh buat anak-anak tanpa harus mengurangi keuntungan bisnis Anda dsb. (3) Kemampuan teknologi dan proses. Perusahaan harus memiliki ciri berbeda dalam membuat dan menyajikan produk ke para pelanggan dibanding perusahaan lain.Hal ini dicirikan oleh alat yang digunakan apakah alat tua ataukah yang modern dan sudah sangat dikenal kehandalannya di kalangan luas pelanggan. Biasanya pelanggan sudah mempunyai pilihan favorit tentang alat-alat dan proses tertentu yang digemarinya. Contoh lain adalah penggunaan alat-alat canggih seperti sistem komputer dan fasilitas pabrik pengolahan produksi modern . (4) Kemampuan keorganisasian. Keunikan disini dicirikan oleh kelebihan perusahaan dalam pengelolaan sistem keorganisasian yang sepadan dengan kebutuhan pelanggan. Perusahaan termasuk karyawannya perlu memiliki daya tanggap, sensitif dan adapatasi yang tinggi dalam mengikuti perubahan-perubahan karakter pelanggan, teknologi, keadaan pasokan, peraturan, dan kondisi ekonomi. Dengan demikian para pelanggan akan senang hati untuk selalu loyal kepada perusahaan. Menurut Porter (1998) keunggulan kompetitif dapat dicapai melalui kinerja dengan kegiatan berbiaya rendah atau memimpin differensiasi untuk membedakan dirinya secara unik dengan para pesaing.

Keunggulan kompetitif dalam industri CPO dapat dicapai bila rantai kegiatan dari kebun hingga konsumen terkelola degan baik secara nilai atau biaya. Rantai kegiatan tersebut pada hakikatnya merupaka rantai pasokan yang mengalirkan :

1. Bahan baku buah pabrik pengolahan
2. sawit dari kebun menjadi CPO&
3. ditimbun dalam tangki
4. konsumen akhir didistribusikan dipasok ke
5. ke retailer konsumen industri

SCM secara nyata diakui merupakan pertimbangan startegis untuk mencapia keunggulan kompetitif. SCM merupakan integrasi perencanaan, koordinasi dan pengendaliana proses bisnis dan kegiatan supply chain untuk memberikan nilai superior pada konsumen dengan biaya rendah dan memuaskan kebtuuthan stakeholder lain.

Hello world!

Welcome to WordPress.com. This is your first post. Edit or delete it and start blogging!